比分直播188:理论产能水平与实际生产过程相差很大

那么，如何解释这种与全球化背道而驰的趋势呢？首先，公司在经营中认识到，供应商的选择不仅要取决于直接采购商的生产成本，还应考虑与供应商相关的所有成本的总落地成本，包括运输、仓储和海关成本。包括满足当地需求的安全库存成本。与这些库存相关的成本可能是巨大的，特别是当供应商到当地的距离很长，充满不确定性，需要保持高服务质量时。

此外，供应商通常有能力限制，他们的能力差异很大。第二，全球经济风险的增加促使企业不断改变供应商选择决策和相应的采购策略。过去40年来，一些国家的生产劳动力成本也在不断上升。在当前的贸易摩擦中，美国、中国和欧洲正在迅速改变其贸易关税，这使得物流成本和商品价格波动。此外，外汇和利率也在不断快速变化。所有这些波动在需求、成本和产能之间都有重要影响。一般来说，由于供应商突然关闭事件、质量问题、合理的配给计。

划等因素，理论产能水平与实际生产过程相差很大。第三，由于供应商能力的限制，在不稳定的环境下，从两个或两个以上供应商采购的全球采购策略是必要的，甚至是企业所期望的。当然，多供应商全球采购策略的难点在于如何确定每个供应商的分配以及如何动态地利用库存信息来调整供应商之间的分配决策。在大多数情况下，企业可以采用类似于财务期权概念的契约契约来解决供应商分配问题，即企业可以提前预。

订或对供应商能力进行投资，以确保在未来需要时拥有相应的能力。同样，对于一家跨国公司来说，在世界不同地区拥有两个或两个以上的组装工厂，而这些工厂为客户服务的成本和交货周期也不尽相同，它面临着同样的困境。是2020年11月11日在孟加拉国南部博杜卡利县拍摄的帕亚拉2×660MW超超临界燃煤电站。中国机械进出口（集团）有限公司参与投资建设。